วิสัยทัศน์ ยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ จำกัด
ยุทธศาสตร์ 5 ปี (พ.ศ.2564 - 2569)
แนวทางการดำเนินงานสหกรณ์ออมทรัพย์กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ จำกัด (สอวพ.)
- สหกรณ์ออมทรัพย์เป็นเครื่องมือช่วยการเงินและการออมของสมาชิก
- เปิดรับบุคลากรกรมวิทย์เป็นสมาชิกโดยสมัครใจ
- บริหารโปร่งใสเป็นประชาธิปไตย และมีความเป็นอิสระ
- สนับสนุนการมีส่วนร่วมทางการเงินโดยสมาชิก
- พัฒนาความรู้เกี่ยวกับสหกรณ์ให้แก่เจ้าหน้าที่ กรรมการ และสมาชิก ให้การศึกษา การฝึกอบรม และข้อมูลข่าวสาร
- สนับสนุนการร่วมมือระหว่างสหกรณ์
- ให้บริการสมาชิกประดุจญาติมิตรด้วยความเอื้ออาทร
- พัฒนาผลิตภัณฑ์และสวัสดิการเพื่อสมาชิกให้หลากหลายและเกิดประโยชน์สูงสุด
วิสัยทัศน์ของ สอวพ.ระยะ 5 ปี(พ.ศ.2564 - 2569)
สหกรณ์ก้าวหน้ายั่งยืน สมาชิกมีคุณภาพชีวิตสดใส การเงินมั่นคง
พันธกิจของสหกรณ์ ตามปรัชญา : สหกรณ์เพื่อมวลสมาชิก ดังนี้
- ส่งเสริมการออม เพิ่มสมาชิก และทุนเรือนหุ้น
- บริหารเงินออมของสมาชิก สร้างผลประโยชน์ให้สมาชิกหลายด้าน เพื่อได้รับผลตอบแทนที่เหมาะสมภายใต้กฏกระทรวงที่ปรับเปลี่ยน
- บริหารโปร่งใส ได้ใจสมาชิก เข้าถึงพึ่งได้ ยกระดับคุณภาพชีวิต พัฒนาสุขภาพอนามัย และร่วมสร้างสังคมที่มีคุณภาพ
- ช่วยเหลือให้สมาชิกกู้ยืมเงินดอกเบี้ยต่ำ และสนับสนุนให้สมาชิกดำเนินชีวิตตามปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ส่งเสริมวินัยทางการเงินของสมาชิก และแนวทางการบริหารการเงินส่วนบุคคล
- ติดตามและเฝ้าระวังให้เท่าทันการเปลี่ยนแปลงของกฎกระทรวง และปรับระเบียบให้สอดคล้องเป็นปัจจุบัน
- พัฒนาระบบสื่อสาร และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ และการประชาสัมพันธ์ รวมถึงพัฒนาองค์ความรู้ จัดการความรู้ (KM) สร้างความเข้าใจ ให้คำปรึกษา เกี่ยวกับสหกรณ์ กฎกระทรวง และการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญต่าง ๆ ให้แก่คณะกรรมการ เจ้าหน้าที่สหกรณ์ และสมาชิกสหกรณ์
- จัดสวัสดิการสำหรับสมาชิกตามความเหมาะสม
ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร
บริการสมาชิกด้วยหัวใจประดุจญาติมิตร คิดวิธีหารายได้ ใส่ใจสมาชิก ทุกชีวิตเชื่อมั่น ผูกพันสหกรณ์
เป้าประสงค์ : 5 ปี (พ.ศ.2564 - 2569)
- เพิ่มสมาชิกให้ได้ร้อยละ 90
- เพิ่มเงินทุนเรือนหุ้นและทุนสำรองเพื่อให้สามารถลงทุนได้ต่อเนื่อง
- เพิ่มผลิตภัณฑ์และสวัสดิการเพื่อช่วยเหลือการเงินให้สมาชิกได้กว้างขวาง
- พัฒนากฎระเบียบให้ทันสมัยและเอื้อต่อการดำเนินงาน
- พัฒนาระบบสื่อสารและระบบการทำงานด้วยเทคโนโลยี
ประเด็นยุทธศาสตร์
- จัดทำแผนรองรับการบริหารเงินลงทุนที่เกินจากที่กฎกระทรวงใหม่กำหนด เช่น ขยายฐานทุนเรือนหุ้น ลดดอกเบี้ยเพื่อลดเงินฝาก เพิ่มทุนสำรอง จำกัดเพดานเงินฝากไม่เกินวงเงิน10ล้านบาท
โดยจัดทำ Simulation ฐานเงินฝากในแต่ละกลุ่มภายใน 5 ปี และวิเคราะห์หาสภาพคล่องยามวิกฤต เป็นต้น
- จัดทำแผนบริหารความเสี่ยง (Quick win) และการบริหารความเสี่ยงด้านเจ้าหน้าที่ โดยจัดทำแผนบริหารกำลังคนและสร้างคนทดแทนเพื่อสืบทอดภารกิจ โดยสรรหาคนมีความสามารถในช่วงแรงงานว่างงานจากสถานการณ์โควิด และทำ Quick win แผนคน รวมถึงการสร้างความรู้ ความเข้าใจในเรื่องบุคลากร
- พัฒนาองค์ความรู้ ทักษะ และการจัดการองค์ความรู้(KM) ของกรรมการและเจ้าหน้าที่ ด้านการบริหารจัดการสหกรณ์ การเงิน และการลงทุน และเสนอให้กรรมการชุดใหม่ศึกษาวัฒนธรรมในการลงทุน อย่างมีคุณภาพ รวมถึงการจัดระบบติดตามการบริหารการลงทุน
- ศึกษาองค์ความรู้ในการบริหารเงินสกุล Digital และการใช้ประโยชน์จากสกุลเงิน Digital
- เพิ่มสมาชิก และส่งเสริมการออมก่อนเกษียณอายุซึ่งต้องเพิ่มเพราะคนอายุยืนขึ้น เพื่อรองรับสังคมผู้สูงอายุ
- พัฒนาสมาชิกเรื่องการบริหารเงิน เช่นการทำบัญชีครัวเรือน และให้ความรู้ด้านการบริหารจัดการสหกรณ์ การเงิน และการลงทุน กฎระเบียบต่าง ๆ
- พัฒนากฎระเบียบ ให้เป็นปัจจุบัน
- พัฒนาระบบสื่อสารทาง Electronic และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ประชาสัมพันธ์ พัฒนาองค์ความรู้ จัดการความรู้ (KM) เกี่ยวกับสหกรณ์ สร้างความเข้าใจ และให้คำปรึกษา เกี่ยวกับกฎกระทรวง การรับฝากเงินและการให้เงินกู้ การบริหารการเงิน การลงทุน และความก้าวหน้าของสกุลเงินDigital ให้แก่คณะกรรมการ เจ้าหน้าที่สหกรณ์ และสมาชิกสหกรณ์
ทั้งนี้ ควรมี Quick win ออกมาก่อน
ยุทธศาสตร์ 5 ปี (พ.ศ.2564 - 2569)
ส่งเสริมการออมและยกระดับคุณภาพชีวิตของสมาชิก (นโยบายดอกเบี้ย การลงทุน การกู้ยืม งานสวัสดิการ)
พัฒนาระบบการจัดการให้กะทัดรัดและมีประสิทธิภาพ (การบริการสมาชิก การบริหารความเสี่ยง แผนบุคลากร ระบบไอที )
พัฒนาระบบข้อมูลและช่องทางการสื่อสารโดยใช้เทคโนโลยี
พัฒนากฎระเบียบให้ทันสมัยเป็นไปตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
พัฒนาบุคลากรและสมาชิกให้มีความรู้ความเข้าใจในการดำเนินงานสหกรณ์